Downsizing - Uma Redução Inteligente .
Em linhas gerais, trata-se de uma técnica administrativa, aplicada pela área de Recursos Humanos (RH), em que visa a redução do quadro de funcionários e níveis hierárquicos, bem como a diminuição da burocracia dentro da organização.Entretanto, é uma ferramenta que deve ser analisada de maneira global haja vista que afetará toda estrutura da corporação. Deve-se, para tanto, planejar de maneira estratégica, pois as vantagens são significativas:
Rapidez na tomada de decisão;
Resposta mais rápida às ações do concorrente;
Comunicação menos distorcida e mais rápida; A downsizing é uma técnica empregada para tornar a empresa ágil e competitiva. Normalmente é utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos Recursos Humanos. Sofre influência direta tanto de fatores Internos (estruturas da organização), quanto de Externos (contexo econômino, político, mercadológico, etc) e deve estar em concordância com o Planejamento Estratégico da empresa.Etapas de Implantação
Definição de metas;
Elaboração de princípios básicos;
Coletas de fatos;
Identificação de oportunidades;
Planejamento de melhorias;
Execução. O planejamento é a palavra-chave para a eficácia dessa ferramenta. E a falta de foco pode acarretar alguns riscos:
Demissões desnecessárias;
Menor comprometimento dos empregados;
Ambientes adversos aos riscos;
Funcionários com resistência às inovações (Trauma);
Perda de talentos. Muitas empresas defendem essa técnica como uma forma de reduzir custos, embora, não possuem pessoas capazes para projetar e executar de maneira estratégica esta iniciativa dentro da corporação. Com isso, cria-se uma espécie de resistência quanto a prática desse método.Entertanto, vale lembrar que a downsizing não tem como objetivo a diminuição dos custos. Isso é uma consequência frente aos objetivos de fato: redução planejada do quadro de funcionários, bem como dos níveis hierárquicos, com o própósito de diminuir a burocracia, melhorar e maximizar a comunicação dentro da organização.Como em tudo na vida requer planejamento, com a downsizing não é diferente. Apenas tirará proveito desta ferramenta o gestor que tiver habilidades estratégicas, caso contrário, a estrutura organizacional sofrerá sérios riscos.
Em linhas gerais, trata-se de uma técnica administrativa, aplicada pela área de Recursos Humanos (RH), em que visa a redução do quadro de funcionários e níveis hierárquicos, bem como a diminuição da burocracia dentro da organização.Entretanto, é uma ferramenta que deve ser analisada de maneira global haja vista que afetará toda estrutura da corporação. Deve-se, para tanto, planejar de maneira estratégica, pois as vantagens são significativas:
Rapidez na tomada de decisão;
Resposta mais rápida às ações do concorrente;
Comunicação menos distorcida e mais rápida; A downsizing é uma técnica empregada para tornar a empresa ágil e competitiva. Normalmente é utilizada para iniciar processos de horizontalização nas empresas e reestruturação dos Recursos Humanos. Sofre influência direta tanto de fatores Internos (estruturas da organização), quanto de Externos (contexo econômino, político, mercadológico, etc) e deve estar em concordância com o Planejamento Estratégico da empresa.Etapas de Implantação
Definição de metas;
Elaboração de princípios básicos;
Coletas de fatos;
Identificação de oportunidades;
Planejamento de melhorias;
Execução. O planejamento é a palavra-chave para a eficácia dessa ferramenta. E a falta de foco pode acarretar alguns riscos:
Demissões desnecessárias;
Menor comprometimento dos empregados;
Ambientes adversos aos riscos;
Funcionários com resistência às inovações (Trauma);
Perda de talentos. Muitas empresas defendem essa técnica como uma forma de reduzir custos, embora, não possuem pessoas capazes para projetar e executar de maneira estratégica esta iniciativa dentro da corporação. Com isso, cria-se uma espécie de resistência quanto a prática desse método.Entertanto, vale lembrar que a downsizing não tem como objetivo a diminuição dos custos. Isso é uma consequência frente aos objetivos de fato: redução planejada do quadro de funcionários, bem como dos níveis hierárquicos, com o própósito de diminuir a burocracia, melhorar e maximizar a comunicação dentro da organização.Como em tudo na vida requer planejamento, com a downsizing não é diferente. Apenas tirará proveito desta ferramenta o gestor que tiver habilidades estratégicas, caso contrário, a estrutura organizacional sofrerá sérios riscos.
